9月14日上午，在williamhill官方网站C315会议室，副董事长罗军与公司领导班子进行座谈，听取了公司关于2018年工作进展情况的汇报，针对当前工作中出现的问题进行了广泛深入的讨论，并就全面做好公司新学期工作提出5个方面要求。
领导班子建设方面，领导班子建设是公司发展关键环节和灵魂，希望公司将班子建设和党建工作有机结合起来，围绕公司重点工作，勇于创新，敢于担当，努力推动公司各项事业再上新台阶。
人才队伍建设方面，人才队伍建设是公司发展的关键保障和基础，希望在公司的框架下，结合公司的实际，加大人才引进力度，同时做好青年教师的培养，转变观念，以院为家，从情感上留人，推动公司教师队伍建设不断发展。
团队建设方面，团队建设是大学内涵发展建设的关键主线和龙头，围绕公司“双一流”建设的规划，希望公司及时调整，谋划布局公司的团队建设，认真调研，找准切入点，发挥学科专业特色优势，为公司的“双一流”建设贡献经管学科的力量。
人才培养方面，坚持“以本为本”全面提高人才培养能力，希望公司以本科教学水平评估整改为契机，在团队队伍建设、专业建设、课程建设、教材建设等方面坚持近期整改及长期建设相结合，加强教学基本建设，不断提高人才培养质量。
学风建设方面，学风是培养高素质人才的关键，需要教、学、管三管齐下，希望公司根据学科特点，从小班授课、员工管理、教师党员模范等方面积极探索，创新性开展工作。
